商业构想

瑞典Bioprocess Control 公司开发出面向客户的创新性智能化集成自动控制管理系统软件，用于解决当前工业化沼气生产所面临的生产效率低下和难以长期维持稳定的正常生产等技术难题。Bioprocess Control公司计划以征收版权费的方式销售和推广此用于优化工业沼气生产和系统维护的控制软件。凝结多年在瑞典隆德大学工学院的科技开发与研究经验，此集成自动控制管理系统利用复杂的控制算法与新型工业传感器相结合，为工业沼气生产企业提供了一套智能化的实时在线检测与自动化集成控制系统，用以工业化沼气生产的优化控制和集成管理。通过使用此集成控制系统，工业化沼气生产的安全可靠性得以保证，生产效率可以提高30-50%。瑞典Bioprocess Control公司计划在中国设立一个区域性分公司(Bioprocess Control China)用于支持该智能化集成自动控制管理系统软件在中国及稍后亚太地区的商业化推广，同时为客户提供相关技术支持。

公司管理梯队概述

瑞典Bioprocess Control公司的管理层核心梯队由 Jing Liu（刘京）博士和 Kristofer Cook 组成。刘京博士是将工业电子自动化控制及厌氧发酵学科加以综合应用开发的专家及学术带头人，活跃于国际相关学术领域界，在瑞典学习和工作期间曾获得多项全国性专业技术奖励。Kristofer拥有环境管理硕士及工商管理硕士学位，曾经在瑞典和比利时成功启动和管理两个环境和通讯公司。此外在公司管理顾问梯队中还有国际知名学者，瑞典隆德大学生物技术系的 Bo Mattiasson 教授和工业电子及自动化系的 Gustaf Olsson 教授，以及具有丰富工商管理经验的瑞典隆德大学科技开发公司，AnLo Holding 公司和Carl-Eric Hansson Förvaltnings 公司的代表。作为公司管理层的重要成员，他们利用各自的专业知识和国际性的商业联络网络为公司产品的开发，项目开展和市场扩展提供极富价值的建议。

瑞典Bioprocess Control 公司在中国的分公司致力于将用于工业沼气生产的自动控制集成管理系统软件在中国各地城市和工业废水处理厂，畜牧业养殖基地，农场和乡镇集中式沼气生产基地推广。并有计划在中国地区商业体系建立完善之后，将公司相关业务拓展至其他亚太地区。当前中国国内沼气市场的规模价值约为40亿人民币，在未来的15年内中国沼气工业化预计有持续20% 的年度增长。当前Bioprocess Control China在沼气工业化领域没有直接的竞争对手。间接有限的竞争来自于传统沼气工程设计机构或工程公司所提供的服务。这使得Bioprocess Control China拥有得天独厚的条件和机遇在中国的沼气工业化及现代化进程中扮演重要的角色。

商业系统简述

Bioprocess Control China将主要从事公司智能化集成自动控制管理系统软件的推广，协助客户安装调试及为客户提供相关的沼气生产过程的优化咨询服务。本公司有计划在各地建立以分销商和工程服务公司为基础的分销和服务网络，并在其协助下进行快速的市场推广。

商业活动计划

Bioprocess Control China 计划于2008年底前完成在中国国内的第一个工业高效沼气生产示范项目，并为下一步产品的全面推广做准备。为达到此目标，瑞典Bioprocess Control公司在未来三年里，计划于2007年四月份完成在中国的融资，同年七月确立中国分公司和地区首席执行官，并于2008年六月前完成中国国内配套产品全面推广的市场调查和初步的区域内分销商网络建设。

投资收益性分析和资金需求

Bioprocess Control China 有望于2009年在华销售8套沼气生产自动控制集成管理系统后开始盈利。公司计划将产品的销售总数从2010年的75套增加到2011年的237套。这将使公司的销售收入从2009年的170万元增加到2011年的3600万元。Bioprocess Control China的运行在2007至2009年度为负债经营，预计公司盈利将于2010年开始从400万元增加到2011年度的1500万元。这将使Bioprocess Control China从2010年五月份起开始持续性的盈利正增长，并于2011年一月实现收支平衡。

Bioprocess Control China计划一次性提供30% 的股权用于500 万元的融资，或在三年内分期融资50万，150万和250万元。基于2011年Bioprocess Control China超越1亿8000万元的市场估价，投资商的股份价值在四年半后有望超越1000%的初投资额，并在出售股份后获得投资回报。

风险和风险管理

瑞典Bioprocess Control 公司分析了潜在的，可能直接或间接对其中国分公司财政运行造成影响的风险因素。直接的风险因素包括缓慢和延迟的商品销售，以及未能成功本地化和客户化工业控制软件系统。如果销售收入未能达到计划设定目标，分公司可以采取一系列措施降低公司运行成本，或者提供一些对分销商的激励措施用以促进销售。